Темы курсовых работ

Приоритетным направлением развития современной экономической науки является заметное усиление парадигм и подходов, ориентированных на инновационное развитие применяемых управленческих технологий. Необходимо формирование такой научной концепции, которая позволяла бы проектировать и реалнзопывать крупномасштабные реформаторские проекты в различных экономических системах, включая уровень промышленной организации. Это позволит не только повысить эффективность их деятельности, но и внедрять принципиально новую модель бизнеса. Принятая в ноябре года Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года определила в качестве основной задачи на предстоящий период переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста, способной обеспечить рост конкурентоспособности российской продукции и услуг на внутреннем и мировых рынках. Повышение национальной конкурентоспособности является комплексной задачей, успех которой определяется развитием человеческого капитала, экономических институтов, реализацией и укреплением уже имеющихся конкурентных преимуществ России. Обострение конкуренции на мировом и внутренних рынках вызвало к жизни особую тактику и стратегию промышленных организаций, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки. За рубежом повсеместно внедряются управленческие инновации, которые гораздо дешевле, чем технологические и внедренческие. Не случайно Еврокомиссия констатировала, что управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из основных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке. В качестве инновационного управленческого подхода российским промышленным организациям необходимо шире внедрять процессный подход в управлении, целесообразно освоить методы реинжиниринга бизнес-процессов.

Учебно-методические материалы по дисциплине

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Исследование существующих подходов к совершенствованию бизнес-процессов 1. Эффективное управление промышленными предприятиями оказывает определяющее влияние на темпы развития экономики России.

Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие / Под ред. Блинова А.О. М.: ЮНИТИ-ДАНА, с.режим доступа: Практическое занятие 2 Тема: Сущность и .

Суглобов Главный редактор издательства Н. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Реинжиниринг бизнес-процесов: Агентство РГБ Излагается современная концепция реинжиниринга бизнеспроцессов, раскрывающая сущность процессного управления организациями, возможности диагностики состояния организации и ее бизнеспроцессов, методологию проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Обобщен опыт реинжиниринга бизнес-процессов в разных странах.

Рассматриваются как теоретические основы реинжиниринга бизнеспроцессов, так и практика применения инструментов реинжиниринга: Анализируются российский опыт реинжиниринга бизнес-процессов и проблемы, связанные с реализацией реинжиниринга и оценкой его результатов. Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики.

Воспроизведение всей книги или любой ее части любыми средствами или в какой-либо форме, в том числе в интернет-сети, запрещается без письменного разрешения издательства. Процессное управление организацией 1. Новые организационные формы 1.

Стандарты и качество, Методика и технические средства. Дело не в везенье. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов.

экономико-математических моделей бизнес-процессов, ориентированных на ситуацию . процессов предприятия позволит построить в соответствии с выбранной специальностям экономики и управления / [А.О. Блинов и др.]; .

Инновационные преобразования и риски в бизнесе Обострение конкуренции на мировом и внутренних рынках вызвало к жизни особую тактику и стратегию промышленных организаций, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки. Стать лидером можно только при условии внедрения в производство технологии нового поколения, то есть используя стратегию опережающего, а не догоняющего инновационного развития.

В полной мере это относится и к управленческим технологиям, которые гораздо дешевле, чем технологические и внедренческие. Не случайно Еврокомиссия констатировала, что управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из основных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке. Использование в промышленных организациях реинжиниринга, как наиболее инновационного подхода к методам перепроектирования действующих структур бизнеса позволит добиться им конкурентного преимущества.

Под реинжинирингом понимается кардинальное изменение структуры управления, которое базируется на выделении взаимодействующих бизнес-процессов. В реинжиниринге бизнеса определяющую роль играют современные информационные технологии, которые являются его неотъемлемой частью, существенным конструктивным фактором его успеха, основным инструментом для формирования новых возможностей организации. В настоящее время потребность в реинжиниринге возрастает. Этому способствуют два основных фактора — прогресс в информационных технологиях и глобализация.

Прежде всего, использование интернет в коммерческих целях позволяет промышленным организациям эффективнее взаимодействовать с клиентами и поставщиками, организуя по-новому движение продуктов, услуг, финансов и информации. А кардинальное изменение масштабов глобализации позволяет практически любой промышленной организации выходить на международные рынки.

В этих условиях, безусловно, необходимо перепроектировать бизнес-процессы, приспосабливать их к новым информационным технологиям. Однако успеха добьются только те организации, руководство которых возьмет на себя лидирующую роль, сумеет убедить сотрудников в необходимости изменений и привлечь к преобразованиям.

Реинжиниринг бизнес-процессов (200,00 руб.)

Читать Скачать Целью исследования является обоснование методологии реинжиниринга как управленческой инновации с точки зрения процессного управления. Объект исследования - предприятия и организации реального сектора экономики России и Беларуси. Предмет исследования - реинжиниринг бизнес-процессов. В статье проведен анализ инновационного развития экономик России и Беларуси, в ходе которого выявлены проблемы:

процесса, бизнес-процесс, системный подход, процесс, реинжиниринг. Т. I. Ivaschenko . учеб. для вузов /под редакцией Блинова. А.О. – М.: ЮНИТИ.

Заказать документ Что мы предлагаем Вы хотите достичь карьерного роста, наметили достойные варианты заработка, стремитесь к финансовой независимости. От успеха задуманного зависит благосостояние, личное признание, уверенность в будущем. Не хватает лишь диплома о высшем или среднем образовании. Получить диплом о среднем или высшем образовании легко, если: За годы учебы Ваша ситуация изменится. ВСЕГДА разрешаем нашим клиентам на встречу с курьером взять с собой чей-то образец реально выданного диплома или любого другого документа и сравнить с нашим… Отличий никогда не будет!

Диплом полностью соответствует оригиналу! Справедливая стоимость и удобство доставки. Цена диплома, именно на полных бланках ГОЗНАК полностью соответствует затраченным средствам на его приобретение и правильное заполнение. Возможна реализация варианта с использованием типографских бланков, они немного дешевле. Готовый документ Вы получаете удобным для вас способом в течении дней с момента заказа. Есть срочное изготовление документа за один день. Сотрудничать с нами комфортно, безопасно, выгодно!

Особенности реинжиниринга бизнес-процессов компании

Ученый секретарь доктор экономических наук, профессор О. Приоритетным направлением развития современной экономической науки является заметное усиление парадигм и подходов, ориентированных на инновационное развитие применяемых управленческих технологий. Необходимо формирование такой научной концепции, которая позволяла бы проектировать и реализовывать крупномасштабные реформаторские проекты в различных экономических системах, включая уровень промышленной организации.

Это позволит не только повысить эффективность их деятельности, но и внедрять принципиально новую модель бизнеса. Принятая в ноябре года Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года определила в качестве основной задачи на предстоящий период переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического роста, способной обеспечить рост конкурентоспособности российской продукции и услуг на внутреннем и мировых рынках.

Реинжиниринг бизнес-процессов / А.О. Блинов [и др.]; под ред. А.О. Блинова. М., Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной.

Процессный подход к управлению организацией Цель: Эволюция подходов к управлению компанией 2. Понятия процессного подхода 3. Этапы формирования процессной структуры компании 4. Внедрение процессного управления в уже существующей компании. Дополнительные вопросы для дискуссиии контроля знаний и навыков и уровня освоения компетенций: Философия процессного управления организацией и менеджмента качества 2. Процессы и управление в понимании Деминга, Джурана, Кросби, Исикавы 3.

Концепция постоянного улучшения бизнес-процессов 4. Основные принципы менеджмента процессов и качества Самостоятельная работа студентов во внеурочное время задание на дом Вопросы, изучаемые к следующему занятию: Реинжиниринг бизнес-процессов и его основные принципы 2. Последствия проведения реинжиниринга бизнес-процессов для организации и ее отдельных элементов 3. Факторы, способствующие успеху реинжиниринга бизнес-процессов 4.

Причины неудач проектов реинжиниринга бизнес-процессов 2 3 Упражнения для самостоятельного выполнения Задание 1.

Некоторые подходы к реинжинирингу бизнес-процессов предприятий лесопромышленного комплекса

Подготовка инвойса В соответствии с заказом Заказчика и условиями договора подготавливается инвойс счет - фактура. В его позициях указывается: Идентификационный номер инвойса; Идентификатор материала или группы материалов; Идентификатор валюты; Условия оплаты с указанием счета; Счета могут быть следующих видов:

Основная литература. 1. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / под ред. А.О. Блинова Издательство: Юнити-Дана, г. страница.

Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции. Труды Научно-исследовательского института радио.

Рассматриваются вопросы моделирования условий испытаний на помехоэмиссию электронных средств. Приводятся подходы к построению моделей измерительной аппаратуры и условий испытаний. Анализируются стандарты в области ЭМС и базовое измерительное оборудование. Актуальные проблемы преподавания иностранных языков в неязыковых вузах материалы Межфакультетской научно-методической конференции.

В статье рассматривается онтологический подход к описанию семантики языковых единиц с пространственным значением. Онтологический подход используется главным образом в области автоматизированных предложений, однако возможности, которые он, по мнению автора статьи, представляет, могут быть в том или ином виде использованы и для разработки методических материалов при обучении иностранным языкам.

Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.

Обобщен опыт реинжиниринга бизнес-процессов в разных странах. Под редакцией доктора экономических наук, профессора А.О. Блинова.

Владелец процесса — это структурное подразделение, которое: А Исполняет и координирует исполнение операций процесса Б Использует выходы бизнес-процесса В Обеспечивает входные продукты для процесса 6. Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является: А минимизация издержек производства В никак не влияет на издержки производства Пример практического задания Кейсовое задание.

Подразумевает работу в команде по человек. Как сократить количество аварий в городе? Разделитесь на группы человек Подумайте над основными причинами аварий Создайте диаграмму Исикавы 5 — , , , Отберите путем голосования наиболее важные причины в каждой подгруппе. Найдите решения минимум 4 и отберите их по следующим критериям:

Каталог библиотеки

.

Рабочая программа дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов» Новая редакция утверждена протоколом заседания кафедры экономики, .. бизнес-процесов: учебное пособие [Электронный ресурс] / А.О. Блинов.

.

Реинжиниринг бизнес процессов предпринимательской деятельности