Последовательность реализации инвестиционного проекта в строительстве

Личный опыт Данным постом я хотел бы завершить цикл статей, посвященных управлению рисками, в ходе реализации ИСП в строительстве. Как я уже неоднократно говорил, все соответствующие материалы базируются на работах, проведенных мной на определенном этапе обучения в университете и, разумеется, я не стал выкладывать абсолютно весь наработанный объем, поскольку не считаю это целесообразным. На мой взгляд, достаточно долгая работа по изучению источников информации вполне позволяет сформировать некоторый своеобразный алгоритм по управлению рисками, в рамках реализации инвестиционного проекта в строительстве, так как любой процесс деятельности, на этапе своего завершения, предполагает формирование некоторого своего мнения на исследуемый вопрос. Думаю, что для конструктивного изложения информации, необходимо сформулировать определение понятия, специфика которого рассматривается в данном разделе, как я обычно делаю: Алгоритм операций по управлению рисками при ИСП — это ряд последовательно выполняемых ключевых этапов, содержащих необходимые процедуры и решения по контактированию с соответствующими рисками, направленный на максимально возможное нивелирование степени негативного воздействия, или исключения влияния, отрицательных факторов на проект, с целью эффективной и успешной реализации инвестиционного проекта в строительстве. Такой, каким, на мой взгляд, примерно должен выглядеть алгоритм по управлению рисками, в ходе реализации инвестиционного проекта в строительстве, подразумевает свою специфику функционирования.

Последовательность инвестиционно-строительного проекта (ИСП)

Экономический анализ инвестиционно-строительного проекта на стадиях его жизненного цикла Д. Писарев Управление Федерального казначейства по Воронежской области Экономический анализ: В условиях посткризисной экономики перед организациями инвестиционно-строительного сектора особенно остро стоит задача построения и проведения проектного анализа на всех этапах реализации строительных проектов. Большинство отечественных и зарубежных авторов под жизненным циклом инвестиционного проектирования понимают определенный отрезок времени между моментом возникновения проекта началом осуществления и моментом завершения его реализации.

Этот отрезок времени подразумевает последовательную реализацию определенного перечня этапов инвестиционного проектирования, представляющих собой цикл проекта. Современные подходы подразделяют процесс инвестиционного проектирования на три укрупненные базовые фазы [4, 6]:

В тоже время реализация инвестиционно-строительных проектов в и отоб ражающие последовательность принятия управленческих решений с управления, возникающие на стадии разработки и реализации проектов.

Это нечто называют поразному: В общем случае следует различать: Тогда можно говорить о жизненном цикле рис. Основные этапы проектного обеспечения инвестиций, включая предпроектную и проектную подготовку строительства, и соответствующие виды проектной деятельности установлены следующими нормативными и организационнометодическими документами Госстроя России: Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений.

Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. Типовое положение по разработке и составу Ходатайства Декларации о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений, утвержденное зам. Рекомендации по формированию инвестиционного замысла целей инвестирования , одобренные письмом зам. Основные виды проектного обеспечения инвестиций названные циклами , установленные этими документами, приведены на рис.

Подчеркнем, что проектирование есть интеллектуальное обеспечение, интеллектуальный продукт, фиксируемый документально на каждом этапе инвестиционного процесса. Первый этап — определение цели инвестирования, номенклатуры проектируемой к выпуску продукции услуг , назначения и мощности объекта строительства, места района размещения объекта инвестиций.

В качестве проанализированных ИСП было принято в среднем по 4 проекта. Таким образом формировался первый контур управления УП- . Второй контур - УП- : Предварительным этапом обоснования критериев влияния ОЭП на управление инвестиционно-строительными проектами был анализ факторов. Одной из основных задач ОЭП является расчёт части базовых затрат в составе договорной цены, которые рационализируются на третьем контуре управления ИСП планово-ориентированные затраты.

различных стадиях реализации инвестиционно-строительного проекта. Такая последовательность механизма самоорганизации под.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль рисков в развитии строительной организации. Категория риска в деятельности инвестиционно-строительной организации. Развивающая роль рисков в деятельности инвестиционно-строительных организаций. Классификация рисков на основе теории самоорганизации. Риск-менеджмент в разрезе самоорганизационного развития организации, реализующей инвестиционно-строительные проекты.

Сущность и содержание процесса управления рисками. Классические модели оценки рисков и - модели и методы минимизации рисков. Формализация процесса функционирования риск-менеджмента. Методические предложения по управлению рисками инвестиционно-строительного проекта на примере строительства завода по производству стекла. Сценарий реализации инвестиционно-строительного проекта строительства завода по выпуску стекла на основе теории самоорганизации.

Моделирование и управление рисками инвестиционно-строительного проекта с использованием регрессионного анализа.

Основное содержание работы

Предлагаемое соотношение позволяет нам рассчитать параметры функции зависимости прибыли убытка от размера собственного капитала методом наименьших квадратов. При этом учитывается, что прибыль зависит не только от собственного капитала, поэтому данная зависимость позволяет оценить только риск, связанный с собственным капиталом, хотя аналогично таким же образом можно работать со всеми рисками.

С целью апробации модели в работе рассмотрен процесс строительства завода по производству листового архитектурного и автомобильного стекла. Величина риска при строительстве завода и ввода его в эксплуатацию может существенно отличаться от возможной величины рисков, возникающих при эксплуатации завода и выпуска готовой продукции. В данной работе мы разбили исследуемый период на два этапа: Соответственно этим периодам построятся две регрессионные зависимости, демонстрирующие зависимость размера чистой прибыли от собственных средств в течении первых трех лет реализации проекта.

Принципы составления бюджета проекта инвестиционно-строительной компании, Риски при реализации строительных проектов можно значительно все стадии инвестиционно-строительных проектов, и бюджетирование в этих Примерная структура и последовательность формирования сводного.

Этапы инвестицонного процесса 1. Стадия разработки концепции инвестиционного проекта. Первоначальный этап, на котором изучается необходимость будущего проекта и принимается предварительное инвестиционное решение. На этом этапе осуществляется анализ рынка, технических характеристик будущего проекта, имеющихся ресурсов, механизма государственного регулирования инвестиций. Стадия изучения вариантов проекта. Осуществляется либо собственными силами корпорации, либо специализированными консультационными фирмами.

Ваш -адрес н.

Некоторые авторы заключительный этап эксплуатационной стадии — ликвидацию проекта — рассматривают в качестве самостоятельной ликвидационной фазы. Взаимосвязь параметров жизненного цикла Существует целый ряд классификаций инвестиционных проектов по различным параметрам, однако некоторые из них имеют прямое отношение к параметрам жизненного цикла и связаны между собой.

Так параметр времени реализации инвестиционных проектов с разделением их на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные зависит от сущности проектов, которая определяет проекты либо как инновационные, либо как проекты простого расширения производства. Так, при прочих равных, проекты из инновационной группы будут воплощаться дольше проектов из группы расширения производства на существующей технической базе.

Вероятность реализации рисков инвестиционно-строительного проекта. стадии реализации инвестиционно-строительного проекта организация . представлять следующую последовательность состояний Под влиянием.

Ключевая инновация курса состоит в систематизации и классификации всех существующих контрактных отношений при реализации инвестиционно-строительных проектов на базе единого системного понятия Инвестиционно-строительного процесса. Инвестиционно-строительный Проект - любое, ограниченное временными рамками, инвестиционное предприятие, направленное на создание нового уникального объекта недвижимости, без которого невозможно достижение целей инвестирования. Жизненный цикл проекта последовательная совокупность взаимосвязанных во времени стадий изменения статуса текущего состояния проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

По методу выбора исполнителя работ: Публичный тендер открытые конкурсные торги ; 1. Конкурентные переговоры закрытые торги. По методу определения стоимости контракта: Стоимость контракта, основанная на объявленной цене работ; 2. Стоимость контракта, основанная на компенсации затрат. По методу распределения технической и административной ответственности: Контракты по отдельному этапу инвестиционно-строительного процесса или его части; 3.

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ВВЕДЕНИЕ Настоящие рекомендации входят в систему организационно-методических документов по оказанию инжиниринговых услуг при разработке и реализации инвестиционно-строительных проектов в части обеспечения экологической безопасности строительства различных объектов. Целью настоящих рекомендаций является разработка системы процедур экологического сопровождения инвестиционно-строительных проектов порядок разработки, состав и согласование , функционально взаимосвязанных со всеми его этапами от инвестиционного замысла до эксплуатации, реконструкции и ликвидации объекта , при этом этапы самого экологического сопровождения должны быть также взаимоувязаны между собой.

Рекомендации предлагают общий состав требований и операций, необходимых при проведении различных этапов инвестиционного процесса для обеспечения экологической безопасности объекта на основе взаимосвязи требований нормативных документов Госкомэкологии России с нормативными документами Госстроя России, отражающими специфику строительной деятельности.

): ФАЗА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ФАЗА СТРОИТЕЛЬНОГО ЦИКЛА Рис. Этапы инвестицонного процесса1. Стадия разработки концепции инвестиционного проекта. - - проекта и принимается предварительное инвестиционное решение. различные варианты реализации предполагаемого проекта.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками. Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят. Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения.

Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его. При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов. В общем случае можно рассмотреть следующие направления: Изменение схемы ценообразования между заказчиком и исполнителями по мере развития проекта, от максимально рискованного порядка для Заказчика, к менее рискованным схемам; Изменение эффекта объёма работ в одном контракте, от максимальных объемов к конкретным работам каждого исполнителя; Встречное комбинированное управление оптимизацией рисков: Разумеется, при формировании контрактного портфеля реализации проекта, каждый исполнитель будет отстаивать свои интересы максимального снижения риска.

Для уверенного выполнения контракта каждый подрядчик и поставщик хочет получить макимальный объем работ и поставок, поскольку недоразумение или срыв работ в одном этапе может покрываться дополнительной прибылью с других этапов, а сам объем прибыли становится резервным фондом для покрытия непредвиденных издержек. Если взглянуть с самой крайней позиции исполнителей на любой инвестиционно-строительный прроект, то идеальным контрактом был бы Договор на весь объем работ с оплатой работ по факту их объемного выполнения по формуле полной компенсации затрат и процента вознаграждения, рассчитанного из этого объема.

Как уже было замечено, в практике реализации инвестиционно-строительных проектов очень много времени уделяется знаниям в области управления проектами, в области конкретных юридических норм о земельном законодательстве и отношениях между участниками инвестиционно-строительного процесса. Есть целый разряд доступных и, скорее, просветительских статей и документов о различных видах строительных контрактов, в которых, так или иначе, разъясняются их преимущества и риски.

Жизненный цикл проектной задачи

Одни бюджеты составляются самими центрами финансовой ответственности далее ЦФО , затем консолидируются и образуют бюджеты на уровне компании в целом например, БДР, БДДС ; другие составляются на уровне холдинга. Также при консолидации обязательно следует исключать внутренние обороты между подразделениями холдинга. На самом деле все связано В бюджетах инвестиционно-строительной фирмы присутствуют натуральная и финансовая части.

Осуществление мониторинга показателей проекта на разных стадиях его выполнения Система управления инвестиционными проектами ЛАВР.

Рассмотрена классификация рисков при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации строительных объектов. Составлен и проанализирован общий алгоритм управления рисками инвестиционно - строительного проекта. Изложены основные причины несовершенства существующих подходов к управлению рисками и сформулированы их основные недостатки. Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере. Приведена краткая характеристика каждого метода.

Проанализированы и выявлены особенности их применения. Сформулированы проблемы использования методологии риск - менеджмента в управлении инвестиционно - строительными проектами. Текст научной статьи Одной из наиболее актуальных проблем современного этапа общественного развития является проблема обеспечения безопасности человека.

В настоящее время в экономике нашей страны сложилась ситуация, когда сама экономика - основные производственные фонды, устарелые технологии, технические и технологические системы объектов строительства являются источниками рисков аварий и катастроф. С другой стороны, объективно существующая и принципиально неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии организационно-экономических и проектных системно-технических решений, приводит к тому, что риск таких решений никогда не бывает нулевым.

Риск присущ каждому проекту, каждому процессу и каждому решению на всех стадиях жизни проекта. Поэтому риск должен быть управляем на каждой стадии проектирования, а процесс менеджмента риска должен быть интегрирован в управление инвестиционно-строительными проектами. Не смотря на то, что риск присутствует во всех сферах деятельности и жизни человека, в настоящее время в теории управления рисками нет единства мнений ни по поводу его определения, ни по методам его оценки.

На рисунке 1 представлены обобщенные результаты классификации рисков [3;4;6;7;9;10].

СТО- «Свод стандартов по управлению жизненным циклом инвестиционно-строительного проекта»

Наша компания принимает участие в реализации всех стадий развития проектов недвижимости и эксплуатации готовых объектов различного назначения. Инвестиционно-строительный процесс представляет собой логическую последовательность этапов реализации инвестиционного проекта, в рамках которой мы предлагаем: Маркетинговые исследования рынка недвижимости. Бизнес-планирование, финансовый и экономический анализ эффективности проекта.

Долевое участие в инвестировании проекта.

завершении строительной фазы проекта. Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на стадии не Последовательность стадий жизненного цикла Инвестиционное планирование.

Стоимость строительного проекта — это результат управления такими его элементами, как содержание, конфигурация, риски, сроки, качество. От того, насколько эффективно управляются данные элементы, во многом зависит эффективность управления стоимостью. Строительный проект это комплекс мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач в течении заданного периода времени и при установленном бюджет.

Система ЛАВР предназначена для управления стоимостью проекта на всех этапах его жизненного цикла, начиная с прединвестиционной стадии, для выбора более оптимальных стоимостных условий всего проекта в целом. Для управления стоимостью инвестиционно строительных проектов система ЛАВР предусматривает следующее: В системе ЛАВР предусмотрено как управлению стоимостью одного конкретного инвестиционно-строительного проекта, так и стоимостью портфеля или программы проектов Банк стоимости строительства В системе реализован банк стоимости строительства для выбора более эффективных финансовых составляющих реализации строительного проекта при составлении предварительных смет расчетов для инвестора и подрядчика за счет ранее построенных или запроектированных объектов-аналогов.

Продуктивный ход строительного проекта возможен только в том случае, когда вовремя продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для выполнения каждой работы. Недоработка данных процедур влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в работе, изменение сроков и, в свою очередь, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляются календарные планы, которые выполняют функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.

Определение наиболее выгодных для компании путей развития, с учетом финансовых ограничений, принятых политик и правил Четкость в реализации стратегических планов и достижении стратегических целей Сокращение расхода ресурсов компании на ненужные проекты Повышение эффективности использования ресурсов на имеющихся проектах ЛАВР обеспечивает полную картину по портфелю проектов: Поэтому очень важно идентифицировать источники рисков, а не концентрироваться на выявлении отдельных рисковых факторов С системой ЛАВР риски будут минимизированы или полностью устранены на ранних стадиях реализации строительства Модуль управления рисками позволяет значительно повысить степень соответствия запланированных показателей проекта фактическим.

Реализация инвестиционного проекта строительства

Организационную структуру команды реализации инвестиционно-строительных проектов; Структуру стандартов, охватывающую все принципы методологии, все процессы и области знаний по управлению ИСП; Информационно-техническую инфраструктуру для управления инвестиционно-строительными проектами. Предпосылки создания методологии и свода стандартов по управлению ИСП 1. Для максимально эффективного использования открывающихся возможностей разрабатывается гибкая, продукториентированная методология управления инвестиционно-строительными проектами: Тенденции в строительстве, рассмотренные в п.

ных торгов на реализацию инвестиционных проектов в строительстве ляет собой логическую последовательность этапов реализации инвести- зволяет объединить все стадии инвестиционно-строительного процес-.

ЛОГИСТИКА аспирант кафедры коммерции и логистики Санкт-Петербургского государственного экономического университета О процессе интегрирования логистических функций инвестиционно-строительного проекта В статье представлена логистическая концепция управления проектами в виде иерархической структуры стратегического планирования, которая состоит из восьми взаимосвязанных этапов или стадий. Особое внимание уделено такому этапу планирования, как процесс интегрирования логистических функций, который определяют основную задачу согласования не только действий, но и потоков, направленных по логистическим цепям поставок для достижения стратегических целей Ключевые слова: Экономический рост страны возможен при устойчивом финансовом и материальном положении каждого предприятия и организации.

Эффективность использования инвестиций на предприятии, а следовательно и его финансовое положение зависит как от общей структуры предприятия, так и от варианта взаимодействия производительных сил в управляющей и управляемой системе [3]. Процесс управления инвестиционно-строительным проектом основан на логистической концепции рационализации управленческих структур и функций, направленных на достижение стратегических целей.

Основываясь на постулатах современных школ стратегического менеджмента К. Эндрюса [4] и И. Петров [4] изложил свой подход к моделированию процесса формирования стратегического плана, представленный в виде контура, при построении которого учтены такие требования как полнота, информативность и простота модели. Вопросы логистической стратегии раскрыты в работах профессора Доналда Уотерса [5]. Планирование помогает действовать с большей степенью определенности.

Следовательно, необходимо сформировать этапы планирования логистической деятельности, составить стратегический логистический план, основанный на ступенчатой иерархии планирования логистической деятельности. Анализ предыдущих попыток систематизации стратегического логистического планирования [6; 5] определил восемь этапов, или шагов планирования инвестиционно-строительного проекта: Любое планирование начинается с постановки цели.

Необходимо определить сущность проекта и требуемые результаты.

BIM. Контроль реализации инвестиционно - строительного проекта